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        隧道股份2018年形勢任務教育暨 路橋集團、城建水務結對共建會議順利召開


        4月11日下午,隧道股份2018年形勢任務教育暨路橋集團、城建水務結對共建會議順利召開。路橋集團及城建水務的兩級班子成員、中層干部、項目經理代表等170余人參會,一起聆聽了隧道股份副總裁王志華所作的形勢任務教育報告。會上,王志華副總裁作了隧道股份形勢任務教育:

        要深刻領會“改革創新”的主題內涵,順勢而上,擁抱時代 

        1.“改革創新”是順應時代的需要。

        中國經濟轉入高質量發展“新階段”,唯有改革創新,才能順時應勢,乘上時代發展的快車。中國總體經濟“從更快,向更美發展”,帶來質量變革、效率變革、動力變革。數字經濟、智能經濟、共享經濟將成為新的經濟發展主形態。

        2.“改革創新”是搶抓機遇的需求。

        城市發展與行業進步帶來“新的需求”,唯有改革創新,才能把握機遇,贏得市場。各地城市發展、行業發展出現新熱點、新趨勢。城市是我們所有業務圍繞的中心,上海等超級城市、一線城市在新一輪城市化進程中已經表現出對城市更新、存量優化的更強需求,城市發展更關注基礎設施服務的安全性和建設過程的精細化、低影響。

        3.“改革創新”是突破瓶頸的需要。

        一是部分板塊市場化觀念仍欠開放,市場化步伐較慢;

        二是面向未來城市發展的城市建設與運營服務思維還不夠深刻,研究不夠深入;

        三是企業整體國際化思維發展緩慢,能力與文化互促未能有效發揮,國際發展存在瓶頸;

        四是有一定規模的區域市場開發的聯動機制探索仍處在初級階段,沒有形成成熟的樣板;

        五是核心優勢業務的市場影響力與行業地位受到嚴峻挑戰,新興業務立足點過少,發展加速度尚慢;

        六是面向戰略發展,投資業務自身的角色定位面臨再思考、再定位;

        七是傳統人才培養與市場化人力資源運作機制的矛盾日益突出,人力資源與企業發展的需求存在脫節;

        八是科技研發與創新能力減弱,企業在市場中難以形成堅固的技術堡壘;

        九是新的機制在激發發展活力上的作用不明顯;

        十是子公司內生的創新改革動力不足,發展后勁缺乏。 

        要牢牢把握“戰略發展”階段目標,堅定信心,一張好的藍圖干到底

        1.要充分認識新三年的發展戰略目標,舉頭望遠,明確定位。

        我們瞄準長期目標,前瞻布局了隧道股份未來10年的發展戰略。明確了“城市建設運營綜合服務商及其生態圈資源集成商”這一戰略愿景。制定了新三年階段性戰略目標——到2020年,成為城市建設運營綜合服務商。到2025年,成為城市建設運營生態圈資源集成商。

        2.新三年的總體工作方略將堅持戰略導向、目標導向、問題導向、不斷深化改革、創新驅動,開創企業轉型發展的良好局面。
          要充分認識2018年發展的“工作目標”,聚焦當下,明確任務。圍繞“改革、創新”的工作主題,聚焦市場,調研問計,真抓實干,激發活力,增強企業發展新動能。 

        要深刻認識創新工作要求,狠抓落實,全面達成各項工作目標

        1.轉變產業管理思路,著力管控手段創新。

        全面推行信息化、智能化的管控手段;著力外地區域市場項目管理機制創新;加大核心資源市場化配置力度;創建企業安全文化體系。

        2.加強市場分析研究,推進經營模式創新。

        增強區域市場統籌協調,進一步明確集團分管領導的區域市場管理責任分工;加強鞏固“雙20”區域市場的市場份額;科學研判城市發展趨勢,加強市場分析研究,總結南昌區域市場管理模式,形成集團化區域市場經營模式;探索區域市場中企業股權多元化合作模式創新;全面迎合市場需求,試點專業公司改革。

        3.堅持改革開放方略,加快業務板塊創新。

        深化研究并積極推進數字化業務改革進程,加快業務發展;突出設計、投資、對新技術研發、新市場開拓、新產業進入、新能力打造的引領帶動作用;推進房產項目管理機制改革,加快房地產投資新領域研究規劃;推進運營板塊改革規劃的實質性落地;結合市場改革趨勢,調整燃氣板塊現行運營模式;加強交流聯動,提升總承包板塊資源共享與協同發展。

        4.探索跨界合作機制,實現科創體制創新。

        轉變科創思路,明確科創要義;加大跨界行業合作交流,尋求產業創新及核心業務引領再創新;加強跨行業學會、協會參與力度,進入新經濟“朋友圈”。

        5.深入機制策略研究,強化綜合管理創新。

        聚焦改革創新,建立“企業戰略轉型創新發展”考核體系;改變人才引進思路,調整完善人力資源總體結構;進一步融通融資渠道,嚴格資金管理;啟動面向中長期戰略的企業管理層級架構與治理結構研究;推進企業管理信息化的數據共享與信息互聯;加快產業品牌、產品品牌等的品牌系列開發設計。

        6.堅持加強黨的領導,扎實推進黨建創新。

        聚焦學習教育抓常態,持續筑牢理想信念根基;抓牢關鍵資源筑優勢,打造高素質的人才隊伍;夯實基層組織增能力,層層壓實黨建工作責任;堅持正風肅紀轉作風,推進從嚴治黨深入發展;推動思想解放強文化,凝聚共識促進企業改革;圍繞和諧穩定展作為,推動群團工作協同發展。

        要全面貫徹落實既定規劃,凝心聚力,合力推動公司發展取得新的突破

        1.要轉變作風,求真務實,做好“三大任務”,助力改革創新提速。

        要通過十九大精神“大學習”,指導改革實踐。要結合“大落實”開展“大調研”,推動改革再出發。

        2.要系統組織,廣泛宣傳,凝聚企業員工共識,擴大改革創新合力。

        要認真學習、深刻領會。要立足崗位、建功立業。要多措并舉、全面宣貫。要協同合作、全力以赴完成全年任務。 

        2018形勢任務教育四步走

        即日起至5月底,路橋集團黨委將采取自上而下、分層分級組織的方式,在全體員工中開展形勢任務教育活動。

        1.領導講。

        隧道股份領導到路橋集團進行宣講。講形勢、講問題、講目標、講任務,全面、真實、客觀、辯證地向干部職工講清隧道股份當前面臨的形勢任務。

        2.對點講。

        領導班子到聯系點開展宣講,分析路橋集團面臨的形勢和任務,解讀路橋集團十三五規劃落實的進程與下一步目標,與一線員工面對面交流溝通、答疑解惑“全覆蓋”。

        3.全員講。

        組建路橋宣講團,讓路橋人講述自己的故事,以典型引路,在全體員工中樹立榜樣目標,增強形勢任務教育的吸引力和感染力。

        4.分類講。

        各基層單位結合本單位專業定位和細分特點,逐級推進,就如何響應上級號召、落實年度任務對本單位職工提出具體要求,幫助本單位職工融會理解、達成共識。

        (黨辦  馬琳)

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