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        凝心聚力、協同共進,助推企業發展邁上新臺階

        路橋集團召開2018年度立功競賽暨生產經營動員大會


        3月12日,路橋集團2018年度立功競賽暨生產經營動員大會召開,隧道股份黨委副書記、總裁周文波,路橋集團黨委書記、董事長胡軍,總經理沈永東等領導出席會議。

        2017年,路橋集團根據隧道股份“十三五”戰略目標要求,全線對標、深化改革、創新躍變,在大家的共同奮戰下,優質高效地完成了一大批民生重點項目,圓滿完成各項目標任務。會上,隧道股份周文波總裁為路橋集團頒發了上海市立功競賽金杯公司、市政公用工程施工總承包特級資質、高新技術企業證書等重大榮譽。路橋集團胡軍董事長與分公司代表就安全、質量等一系列工作簽署“責任書”,助推重點工程建設?! ?/p>

        隧道股份黨委副書記、總裁周文波指出:

        近幾年來隧道股份路橋集團通過梳理和調整,合同簽約額、營業收入、企業利潤等主要目標指標取得了突破性進展,并實現了口碑和經驗的積累,資產質量的逐步提升。2018年,路橋集團全體員工要凝心聚力、協同共進、創新求變,不斷增強企業的發展后勁。

        一要圍繞隧道股份戰略布局,凝聚共識、再創佳績。未來三年是隧道股份發展的關鍵時期,圍繞戰略定位,第一步我們要完成從“總承包商”到真正的“城市運營綜合服務商”的轉變;第二步是到2025年實現“城市建設服務生態圈的資源集成商”。因此,無論是表現形式和商業模式上,我們都應在產業鏈上下游的運行中體現具體轉變。在商業模式上,更加注重運用綜合服務提升社會影響力??偝邪髽I要與設計院加強協同,共同提升設計對于投資、對于施工的“轉化率”,并通過緊密合作,更好地知曉政府、業主的想法,發揮自己的優勢,為政府、業主實現夢想,創造價值。在核心資源上,更注重投資、建設、運營一體化能力的提升。通過行業領先核心技術優勢,釋放強大競爭力,力爭從邊緣領域介入,尋求更多市場機會,并通過板塊聯動效應,撬動新興業務的發展。

        二要結合自身發展要務,找準目標、務實進取。未來三年,隧道股份總體工作方略是堅持戰略導向、目標導向、問題導向,不斷深化改革、創新驅動,開創企業轉型發展的良好局面。通過業務創新、模式創新、技術創新,推進企業產業結構的轉型升級。路橋集團應結合自身發展要務,緊密圍繞隧道股份工作方略,以資產收益率為著眼點,尋找和定準趕超目標,做好針對性的對標,激發活力,增強動力,努力實現全面的提質增效。

        三要瞄準全年工作目標,改革創新、砥礪前行。今年的總目標以提高質量為主,我們要從三個方面著手,推動企業實現高質量發展。一是轉變工程管理思路,全面推行信息化管理。信息化已滲透我們工作生活的方方面面,而針對工程管理時間、空間的跨度,信息化是最為適用的方法。我們要以信息化模式推動工程項目管理精準化,實現對各大項目的全方位管控,確保工程建設速度與質量,提升管理水平與效率。二是創建股份公司安全體系,將安全文化滲透每個工程。工程安全管理除了必要手段,更應增強安全文化的滲透力。我們要從工地現場的標識宣傳上改變,營造濃郁的安全文化氛圍,將隧道股份的工地,打造成為安全文化工地。三是改革人才引進機制,提高人才引進水平。要思考市場引進和應屆生招聘的量的配比。圍繞發展需求,加大社會人才的引進力度,在觀念上轉變思想,在收入上體現差距,從而為企業提供多渠道、全方位的智力支撐。

        路橋集團黨委書記、董事長 胡軍要求:

        一、走好內涵發展之路,提供高品質的產品和服務,塑造一流總承包商形象,公司將以“全生命周期、一體化建造”為目標,逐步實現由相對粗放向精細管理和精益建造轉變。將2018年定為“質量年”,圍繞重點項目的過程管控,通過職業化、標準化、信息化的管理方式,確保工程項目有序推進。在橋梁、機場、道路、城市基礎設施能級提升改造等核心業務,超前謀劃,加強能力建設,在堅守主業的基礎上實現轉型升級。

        二、走好跨界合作之路,著力外地區域市場可持續發展2018年,要以大合作心態開拓區域市場,在實施好在建項目的基礎上,與客戶進行深度合作、與優秀大型企業建立長期戰略合作,與各個區域市場的設計院建立戰略合作,從投資項目咨詢、規劃、設計、總承包項目的承接等前置性經營達成共贏。要自上而下,全員參與,做強做大區域市場“朋友圈”,著重在區域市場提升統籌協調能力,黨建工作、立功競賽也要全面自上而下地延伸觸角。

        三、走好板塊深耕之路,促進市場布局、核心業務的提升以“專領域、深開發”為目標,提升專業板塊業務獨特性及不可替代性,已經落實的核心產業目標必須要實現占比過半,在頂管施工、橋梁大修、瀝青路面等各個專業板塊,加大社會資源市場化配置力度,進一步提高設備利用率,完善考核機制,積極推進專業公司市場化,促進核心業務市場占有率的提升。

        四、走好均衡發展之路,推進公司業務格局持久健康的升級,關注管理的再優化和再提升,以規范有效的管控,實干肯干的管理團隊,確保我們的各項效益水平提質增速,更上臺階。著重對項目團隊在激勵約束的機制建設方面有所突破,使人才流動常態化,用“活水”烹制出路橋的“好茶”。我們對管理、項目、技術、藍領四個序列人才持續提升培訓計劃,形成源源不斷的人才梯隊。助力路橋業務格局的根本性轉變,長期、健康、可持續地發展。(工會 潘豐)

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