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        路橋集團2016年四季度工作會召開


        10月9日,路橋集團召開2016年四季度工作會,會議總結了前三季度各項工作,就四季度工作進行了部署。公司黨委書記、董事長胡軍,總經理沈永東及領導班子參加會議。

        會議要求各單位認真分析四季度工作的重點、難點,制定科學、有效的保障措施并抓好落實,確保完成第四季度各項生產任務目標。針對重點管控和重點關注的工程,進一步加強現場風險管理,各項管理措施落實到位;針對年底前竣工收尾的工程,組織好工程竣工驗收和竣工檔案的編制工作;對照年初下發的2016年度創優目標指標計劃,進一步加強各類創獎創優的準備工作,精心組織工程現場迎檢工作及申報材料的編制工作,確保各項目標指標的順利完成。

        黨委書記、董事長胡軍強調:一、全力沖刺,努力完成2016年全年目標,為十三五規劃的實施落地夯實基礎。加強安全管控,加快責任制落實,確保年內重大工程產值的完成。同時強調工作的執行力度,以大局觀的核心理念來理解核心觀念;二、共同支持道路板塊深化改革工作。道路板塊的深化改革是股份公司新五年計劃的開局之年提出的六大課題之一,必須要進行深化改革,只有改革才能催人奮進,才能激勵機制,才能謀得生存。隨著年內的工作重點不斷擴大,必須加快深化改革,確保生產的穩定,確保隊伍的穩定;三、加強企業黨建工作,為企業可持續發展保駕護航。嚴格執行“白皮書”制度,杜絕一切違反八項規定的行為,加強對“八項規定回頭看”巡視結果的整改和舉一反三。加緊落實基層黨建工作,提升黨務工作者的整體工作能力。

        總經理沈永東指出:一、進一步攻堅克難,全力以赴完成好生產經營目標。加強各級管控,確保在建工程的全面受控。加強統籌謀劃,確保重點跟蹤項目精準落地。二、進一步精細管理,開源節流,提升企業經濟效益。積極推進項目經理職業化,向縱深發展,實現全覆蓋。對照行業水平,取長補短,均衡發展。三、進一步調整結構,夯實管理機制,強化企業核心能力建設。加速專業公司市場化,重新思考規劃和布局,更好的適應市場,更好的面向未來,更快的適應股份公司的轉型發展步伐。對新技術、新材料、新工藝、新產業的發展作孵化和參與,鼓勵員工科研創新,爭取新的產業發展。

         

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