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        路橋集團召開三季度工作會議


        7月6日,路橋集團三季度工作會議召開,路橋集團領導班子、各職能部門、各中心正副職及各基層單位黨政班子、部分職業項目經理代表出席了會議。會議總結回顧了上半年路橋集團各項工作情況,部署下一階段工作要求。

        黨委書記、董事長胡軍肯定了在各基層單位的共同努力下路橋集團上半年取得的進步和成績,結合三季度關鍵工作,提出以下要求:
        一、堅韌不拔,全力搶抓市場訂單。結合市場環境及城建集團新一輪考核重點,2015年下半年市場機遇下,應對的競爭態勢將越發艱巨。路橋集團要實現上下聯動,重點板塊、重點區域市場要有重點策劃,協同作戰;針對外地區域市場集整個集團之力重點突破。以我為主,以技術服務主動出擊,兼顧合作伙伴的優勢互補,搶占市場,引領市場。
        二、加快工程推進,落實風險把控。各級領導干部率先垂范“能干事、肯干事、干成事”,聚焦三季度施工黃金期,緊盯重點項目,提前奮戰100天,全力以赴打好攻堅戰。持續推進企業風險控制能力的不斷完善:一要關注質量這一永恒的主題,加大質量安全檢查力度,使優質項目轉化為對企業經營的堅強支持。二要嚴把入口關,加大對合作工程的控制力度,加快制度的落地執行,狠抓工程工期履約率。三要加快信息化ERP管理推進,試點項目推行全面ERP管控,控制風險,提升效率。
        三、重視黨建工作,加速人才培養。領會落實“三嚴三實”核心精神并貫穿全年工作,領導干部嚴格要求自己,積極做好模范帶頭。面對前期工作中存在問題及群眾關切問題,切實落實好相關整改工作。鼓勵企業員工在創新上廣開門路,以管理創新和技術創新切實解決企業存在的問題。人才培養上,著重關注前期管理成果落地,進一步關心藍領技術人才以及新進員工成長成才途徑。凝聚企業正能量,共同吹響集結號,以身作則,團結拼搏,全力完成三季度目標,為全年工作打下扎實基礎。

        總經理沈永東肯定了上半年度各基層單位積極落實公司年度工作要求,積極推進重點工程建設,較好地樹立路橋品牌,為公司實現持續經營目標作出了貢獻。要求:
        一、進一步加強過程管理,攻堅克難,積極推進在建工程有序發展,提交更加滿意的產品。鑒于三季度是高溫和汛期的季節性天氣特點,臺風暴雨等災害性氣候較多。各基層單位必須堅持安全生產的工作方針,積極落實6月23日城建集團安委會的安全生產工作要求,加強工地隱患排查,對起重吊裝、高空作業、爆破施工、水上作業等風險工程要嚴格程序管理,重點監控,確保全面受控。同時,各單位要進一步加強工程籌劃,優化施工組織,采取針對性措施,積極創造施工條件,努力完成季度工作目標。
        二、進一步緊盯目標市場、目標客戶、目標項目,搶抓市場機遇。上半年度各單位堅持不懈、持續努力,一批重點項目有效落地,中標項目綜合質量不斷提升。下半年要采取更為有效的策略,全力以赴實現A類項目的有效落地。要求進一步加強研究,做好充分準備,努力實現預期目標。在B類項目上努力作為,實現轉化,力爭在PPP項目尋求突破。堅持不懈,聚焦戰略,簡化管理,提高效益,總結和提升發掘市場的能力、發掘客戶的能力、發掘項目的能力、實現項目有效落地形成成果。
        三、進一步夯實管理、加強能力建設,更好地建立符合上市公司要求的運營管理體系。
        路橋集團必須進一步加強管理體系建設,對接上市公司要求,不斷優化運營流程,提高市場競爭力,完善風險管控機制。進一步規范管理,推動公司建立完善、規范的經營管理機制,完善公司法人治理結構,不斷提高公司運作質量;辦事要有統一的依據,在規矩面前人人平等,也就是“法治”;降低企業風險,堵塞經營管理漏洞,促進企業持續健康發展。職能部門要站高思考,結果導向,協同推進各項工作,回顧和總結好上半年完成情況,謀劃好下半年工作。各基層單位更要重視項目管理能力和工程技術能力,更好地推進道路工程全產業鏈的發展,實現行業領先優勢。

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