• <del id="pbhzn"></del>
    1. 
      
      <rp id="pbhzn"><object id="pbhzn"><u id="pbhzn"></u></object></rp>

    2. <li id="pbhzn"></li>

        2019年路橋集團項目經理職業化評選活動


        11月22日,2019年路橋集團項目經理職業化評選活動順利舉辦。公司董事長沈永東、總經理周雋等領導出席了活動?;顒庸灿衼碜曰鶎訂挝坏?6名優秀項目經理、14個項目團隊參評,通過層層選拔和激烈角逐,品牌項目經理、優秀項目經理、標桿項目團隊等最終名單正式出爐。

        通過評選活動,建立健全項目管理人才培養成長的激勵機制,進一步表彰在施工、管理、經營等領域做出突出貢獻的項目經理及團隊,有效促進企業項目管理水平,為公司的高質量發展開創有利局面。

        公司始終堅持項目經理職業化推進工作,將項目經理職業化作為企業發展的根本制度。隨著項目經理職業化工作推進的常態化,項目管理團隊的工作熱情和積極性顯著提高,凝聚力和戰斗力有效提升。

        會上,公司總經理周雋指出:

        項目經理職業化是推動路橋集團未來發展的重要抓手,各基層單位及部門要相互配合、協作,同時優秀項目經理代表也要發揮榜樣帶頭作用,帶領廣大員工建功立業,為公司發展添磚加瓦。

        一、適應路橋發展,加速人才培養

        面對城市建設新思路和發展方向,路橋集團能否乘勢而上,應勢而為,需要依托廣大員工和項目骨干力量。我們要抓住機遇,進一步加快人才培養的步伐,深化人才梯隊建設,持續打造職業化、專業化的項目經理團隊,為公司高質量發展儲備充實的人才資源。

        二、加強制度跟進,深化推進成果

        公司項目經理職業化管理辦法自推行以來,內容不斷完善,成果逐步顯現。未來,我們要在現行管理辦法的基礎上,加強制度跟進,不斷開創項目管理新局面,確保高質量完成重大工程建設,夯實管理基礎;進一步加強基層單位管理,加強經驗教訓的總結分析,實現整體水平的進一步提升;繼續推進項目經理職業化相關成果,及時完善管理制度,實現成果轉化。

        三、重視質量效益,強化精細管理

        通過精耕細作、創新突破,實現公司的高質量發展、確保改革高效率落地。我們要善于學習借鑒優秀的創新型企業發展經驗,關注解決痛點問題,為公司發展創造價值。項目經理更要進一步提高個人管理水平和領導力,不斷積累經驗;要重視集體智慧,善于發揮職工主觀能動性。公司也將搭建各類平臺,與廣大員工一起,為實現我們共同的發展目標而努力。

        閱讀(292) 評論(0) 頂(

        0
        )

        (只允許中文名)

        捕鱼游戏下载